/)
Prestatie-indicatoren in de wegtransportsector zijn een belangrijk tool om een bedrijf winstgevend te maken. Als u ze begrijpt, kunt u uw toeleveringsketen gemakkelijker controleren. Het zijn essentiële tools om beslissingen te nemen. De informatie uit het verleden die beschikbaar is, is immers nuttig om uw toeleveringsketen beter te beheren. Vul de informatie in met Dashdoc.
Wat is een prestatie-indicator?
Welke prestaties meten?
De prestatie-indicator voor het wegtransport is, zoals de naam al aangeeft, een zeer waardevolle tool voor zowel vervoerders als opdrachtgevers. Het stelt u in staat de prestaties van uw onderneming op specifieke punten te meten, bijvoorbeeld de variatie in het brandstofverbruik.
Door de evolutie ervan op te volgen en het te vergelijken met de markt kunt u de strategie van uw bedrijf aanpassen. Met andere woorden, hiermee kunt u de variatie in het brandstofverbruik opvolgen, met als doel pieken op te sporen.
Logistieke KPI's
Het wordt ook wel een Key Performance Indicator (KPI) genoemd. Voor wegtransportbedrijven is het belangrijkste probleem vaak het brandstofverbruik en de optimalisering van het gebruik van het wagenpark.
Er zijn veel logistieke KPI's en de relevantie hiervan hangt af van de activiteit van het bedrijf. Om de KPI's ten volle te benutten, is het belangrijk om deze tips aan te passen aan uw specifieke situatie.
🗓️ Voorspelbare prestatie-indicatoren bijhouden is de beste manier om een overzicht van uw toeleveringsketen en winstgevendheid te garanderen.
Wat zijn de belangrijkste indicatoren voor het wegtransport?
In de sector van het wegtransport zijn er indicatoren die prioritair moeten worden opgevolgd.
Toezicht op de transportactiviteiten
Het toezicht op de transportactiviteiten is een prestatie-indicator die niet mag worden verwaarloosd. Het geeft een chronologisch overzicht van de uitgevoerde taken van de onderneming en de formaliteiten die vervuld zijn. Ook de aankoop van goederen wordt genoteerd, evenals de verschillende logistieke contracten die zijn afgesloten.
Brandstofverbruik / 100 km ;
Gemiddelde duur van het vervoer;
Gemiddelde kosten van transportactiviteiten;
Real-time traceerbaarheid van voertuigen.
Algemene bedrijfsvoering
Het algemene beheer van het bedrijf is gebaseerd op indicatoren zoals:
De kwaliteit van de service van de vervoerder;
De kwaliteit van de service van het voertuig;
Het aantal voertuigen in eigendom;
De geldigheid van de vervoersdocumenten;
De afgelegde lege afstand;
De afgelegde gelade afstand;
Het percentage van de geschillen.
Milieuverantwoord beheer van de activiteit
Een succesvol bedrijf is een bedrijf dat op een milieuvriendelijke manier wordt geleid. Dit is een belangrijke prestatie-indicator, bijna even belangrijk als het algemene beheer van de onderneming en het toezicht op de activiteiten. Dankzij beheersoftware zoals het TMS (Transport Management System) is het mogelijk om milieu-indicatoren zoals het CO2-verbruik van vrachtwagens te bekijken:
Koolstofvoetafdruk ;
Gebruik van biobrandstof;
Aantal elektrische vrachtwagens;
Aantal waterstofvoertuigen.
Maximale klantentevredenheid
Klanttevredenheid is een maatstaf voor de tevredenheid van mensen die een product of dienst hebben gekocht. Een tevreden klant is een klant die vindt dat het product of de dienst die hij heeft gekocht aan de verwachtingen voldoet. Het is ook een prestatie-indicator in de sector wegtransport.
Levertijd;
Service van chauffeurs en voertuigen;
Vullingsgraad per voertuig;
Leeg transport.
Hoe kunt u de prestaties van uw bedrijf verbeteren?
Om de prestaties van een bedrijf te verbeteren, is het belangrijk dat de levenskwaliteit van het personeel wordt verbeterd, vooral in het geval van een transportbedrijf. Een goed begrip tussen managers en werknemers is zeer belangrijk.
Het is ook belangrijk om regelmatig een overzicht te hebben van de activiteiten van de werknemers, op basis van het dashboard. Dit is een tool waarmee u alle indicatoren voor u heeft, zodat u de nodige verbeteringen kunt aanbrengen, bijvoorbeeld in de logistieke prestaties van het bedrijf.
/)
/)